如何做好工程造價管理？成本管理咨詢: 成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增強競爭力的重要手段之一，5S管理咨詢公司認為其中最重要的是：全員參與、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，

一，項目成本管理存在的問題

1、成本管理意識不強

在項目成本管理中，公司應(yīng)該管理什么，項目部門應(yīng)該管理什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部門首先進行計算，但在實踐中往往是在計算后或計算時進行，5S培訓(xùn)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率，項目部雖然配備了預(yù)算和結(jié)算人員，但職責(zé)不到位，工作不到位，財務(wù)、物資、合同、計劃和統(tǒng)計等部門工作不同步，有預(yù)算卻沒有會計，大多數(shù)項目沒有經(jīng)濟分析和比較，也沒有具體的節(jié)約建議和措施，即使從結(jié)算中也能反映出項目的盈虧情況，但盈虧原因不明。

特別是部分管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識低下，缺乏法律意識和責(zé)任感，將業(yè)主－總包－分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與建設(shè)單位之間的友好合作關(guān)系，沒有合同的概念，沒有經(jīng)濟意識，或者因為沒有更大的切身利益，不用擔(dān)心錢。

2、人員進行素質(zhì)水平不高，責(zé)任心不強

部分人員具有施工管理和組織經(jīng)驗，成本管理能力有限，文化水平和專業(yè)理論知識水平低，具有理論知識、實踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。特別是項目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任和權(quán)利沒有落實到人，進一步滋生了項目人員的負面情緒。此外，現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，工作多，收入差不多，責(zé)任心不強。

3、物料進行管理制度不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重

材料成本占整個工程成本的60% ，材料成本的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。一些工程部門不嚴(yán)格執(zhí)行物資接收制度，從倉庫接收大量物資，但多余物資不回收，盜竊浪費嚴(yán)重，特別是計件工只做不做，工人隊伍只注重產(chǎn)值，物資過度消耗，機械設(shè)備過度磨損，小手工具無人看管，有時借用不歸還，或切割物資計算不準(zhǔn)確，磨損率超標(biāo)等。鋼材防護不嚴(yán)，時有丟失，材料模型錯誤，造成閑置浪費，材料供應(yīng)不符合實際，監(jiān)督機制不健全。當(dāng)問題發(fā)生時，責(zé)任人往往不進行調(diào)查，這也是造成成本失控的主要原因。

4、成本核算只是形式，指導(dǎo)意義不大

一般企業(yè)來說，雖然我們每個項目都配備了預(yù)算管理會計，但他所從事的工作人員只是根據(jù)地圖和現(xiàn)場說明學(xué)生進行分析計算，作為結(jié)算依據(jù)之一的造價預(yù)算和造價核算在施工發(fā)展過程中如果沒有結(jié)合。