5S（Seiri整理、Seiton整頓、Seiso清掃、Seiketsu清潔標準化、Shitsuke紀律遵守）管理咨詢，是一種常用的精益生產(chǎn)方法，注重通過教育和嚴格的監(jiān)督，指導人們改進工作環(huán)境，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，雖然5S管理的主要目的是優(yōu)化制造過程，但在供應鏈管理方面，它同樣具有重要的作用。

首先，5S管理可以有助于實現(xiàn)倉庫的優(yōu)化。通過第一道Seiri整理，可以將庫存中的不必要物品清除，保持庫房有序，消除堆積的隱患。Seiton整頓可以提高庫房物品擺放的邏輯性，降低貨物調(diào)度時間和物品及時到達率。Seiso清掃則可以確保庫房環(huán)境衛(wèi)生，從而減少貨物受損和丟失的風險。Seiketsu清潔標準化是將清潔、整理、清掃規(guī)范化，通過維護標準化程度保證紀律性。Shitsuke紀律遵守則是將執(zhí)行上述規(guī)范的紀律性深植于員工意識中。這樣的倉庫管理措施，可以有效提高貨物的存放效率和貨品管理質(zhì)量。

其次，5S管理還可以提高生產(chǎn)線的效率。Seiri整理和Seiton整頓將無用物品和裝備干擾從工作場所清除，Seiso清掃將工藝設備清理干凈，確保無塵無雜質(zhì)，Seiketsu清潔標準化與Shitsuke紀律遵守則確保生產(chǎn)線狀態(tài)的可視化和持續(xù)穩(wěn)定。這樣，可以使工人在有序、整潔、明確的環(huán)境中工作，提高生產(chǎn)線的工作效率，并減少因為工作條件不理想而造成的錯誤和事故。

除此之外，5S管理還可以提高供應鏈的質(zhì)量管理水平。實施5S管理的企業(yè)可以規(guī)范化管理，在生產(chǎn)過程中預防品質(zhì)問題，降低不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。同時，實施5S管理后，工廠加工環(huán)節(jié)納入的品質(zhì)問題更容易被發(fā)現(xiàn)，特別是一些可直接影響到供應鏈環(huán)節(jié)品質(zhì)的問題，能夠被迅速發(fā)現(xiàn)、解決，從而提高整個供應鏈的品質(zhì)水平。

5S管理的實施并不只是簡單地對某特定環(huán)節(jié)做改進，而是整個企業(yè)管理水平的提高，同時實施后更能夠帶來許多延伸的管理績效。