全面精益管理是現代企業(yè)管理的重要理念之一，5s管理的全稱是“5S現場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，在一個競爭激烈的環(huán)境下，每個企業(yè)都在尋找提高效率和降低成本的方法。而5S管理就是實現全面精益管理的基礎。

5S管理原則是在不浪費的基礎上提高效率和生產質量。5S是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，它們可能看起來只是簡單的行為習慣，但實際上它們代表的是對整個生產流程的全面管理。

首先，整理意味著清除不必要的東西，例如工具的累贅、亂糟糟的文件等等。此時您需要對您的工作站進行全面檢查，并且找到無用之物進行處理。這可以使工作場所變得整齊，高效，為生產流程的順暢運作打下基礎。

其次，整頓將工作場所的優(yōu)勢最大化。安排工作場所內的物品的位置，使它們方便拿取和使用。這種方法可以確保所有的設備和工具都能夠在需要的時間和地點快速地使用。

第三，清掃是保持工作場所整潔的關鍵。有一個好的清潔計劃能夠確保工作場所保持干凈和衛(wèi)生，使生產過程不受到無關的干擾。

清潔是與清掃相關的，但更加注重細節(jié)。這包括有效的清理工作臺、設備和機器，并確保不產生塵。