企業(yè)在管理過(guò)程中，不僅應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率，同時(shí)也要關(guān)注成本的控制，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，6S管理是一種有機(jī)的管理方式，它可以節(jié)約成本并提高企業(yè)的利潤(rùn)，也是一種備受推崇的管理方法。

首先，6S管理可以幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)6S管理，企業(yè)可以把不必要的設(shè)備、物料和舊機(jī)器進(jìn)行處理，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中可以避免浪費(fèi)時(shí)間和材料，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本。

其次，6S管理可以改善企業(yè)的工作環(huán)境，提高員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)實(shí)行規(guī)范的6S管理后，員工的工作環(huán)境將得到改善，而且因?yàn)榄h(huán)境整潔，員工對(duì)工作的熱情和積極性也將得到提高。這將對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。

再次，6S管理可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)6S管理，企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免浪費(fèi)和誤差，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，通過(guò)6S管理的實(shí)施，企業(yè)可以減少因?yàn)橐幚?/span>8大浪費(fèi)（即時(shí)間、物料、人員、浪費(fèi)的能源、瑕疵制品、智慧、機(jī)器、費(fèi)用）而帶來(lái)的成本浪費(fèi)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)萎縮或者競(jìng)爭(zhēng)壓力變大的時(shí)候，6S管理的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。

總之，6S管理是一種非常實(shí)用、有效的管理方式，它可以幫助企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施6S管理，就能更好地發(fā)揮6S管理的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。