在制造業(yè)中，6S和精益生產(chǎn)都是很重要的生產(chǎn)管理方法，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；雖然這兩種方法看似相似，但是其實(shí)有許多的區(qū)別和聯(lián)系。

首先，6S是一種用于生產(chǎn)車(chē)間組織管理的方法。其主要包括 整理、整頓、清潔、清掃、安全、自律。其目的是提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全意識(shí)、提高員工職業(yè)素質(zhì)。相對(duì)于而言，精益生產(chǎn)是一種綜合性的生產(chǎn)管理方法。它強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，提高產(chǎn)能，增加產(chǎn)品的附加值。其主要的工具包括 JIT（就地加工）、TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）、KANBAN（看板）、流程改善等。

其次，6S與精益生產(chǎn)的聯(lián)系是很密切的。由于6S主要是強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)有條理、清潔、講衛(wèi)生、易于操作的工作環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)生更高效率、更精細(xì)化、更自發(fā)性的生產(chǎn)流程，使線(xiàn)上員工更加好的習(xí)慣來(lái)約束自己。而精益生產(chǎn)則從流程的角度上來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。6S為精益生產(chǎn)打下了一個(gè)基礎(chǔ)，提供了一個(gè)一切從順序環(huán)境開(kāi)始的工作方式。

最后，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行6S和精益生產(chǎn)是非常有必要的。6S能夠使企業(yè)建立起高效的生產(chǎn)環(huán)境，增加生產(chǎn)效率，降低故障率，這是企業(yè)的基本理念，目的是為了確保作業(yè)在一組熟練而有序的程序下進(jìn)行。精益生產(chǎn)則更加側(cè)重于流程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)，提高品質(zhì)、 增加附加值，減少浪費(fèi)。精益生產(chǎn)是企業(yè)的核心理念和創(chuàng)新基礎(chǔ)，目的是確保企業(yè)健康、持久的發(fā)展。

綜上所述，6S和精益生產(chǎn)的聯(lián)系和區(qū)別是密切的。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下，企業(yè)需要更加深入地理解和運(yùn)用這兩種生產(chǎn)管理方法，以此提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)安全意識(shí)、提高員工職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)，提高品質(zhì)、增加附加值，減少浪費(fèi)等諸多方面的目標(biāo)。如果您想加強(qiáng)6S和精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，歡迎來(lái)我們6S培訓(xùn)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們將為您提供最詳細(xì)和全面的培訓(xùn)講解。