5S咨詢是一種全球性的管理方法，致力于協(xié)助企業(yè)提高工作效率和品質(zhì)水平，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，5S培訓可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率，作為一種廣泛應用的LEAN生產(chǎn)工具，它已被全球各類企業(yè)采用，取得了顯著的效益。

        那么，5S咨詢能做什么呢？首先，它可以幫助企業(yè)組織整體升級，包括從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型到精益生產(chǎn)方式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)和降低成本。其次，5S咨詢強化了企業(yè)管理的制度化和標準化，幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)企業(yè)制度化、標準化和智能化的升級。

        5S咨詢的實踐需要從企業(yè)的角度出發(fā)，理解企業(yè)的核心服務業(yè)務，以5S的概念為核心，進行整體排布和調(diào)整，形成適應企業(yè)特點的、有條理的、標準化的5S標準。

        假設一家企業(yè)要在生產(chǎn)作業(yè)中吸收5S管理，我們可以從以下幾個方面著手

        第一、整理（SLIM） 即排除所有過程中的雜物（Shitsuke），將設施、設備等排布在合理的位置，并給予各個設施和設備編號。這個過程包括以下幾個步驟 整理倉庫、準備標簽、制作柜子中用工具標簽、讓每個人知道倉庫位置以及提交班級工具的檢查表。

        第二、整頓（TIDY） 即規(guī)定每種物品的位置，以避免浪費時間、降低生產(chǎn)效率。需要清除設備周圍的雜物，并將其置于對應的位置。\

        第三、清潔（CLEAN） 清潔環(huán)境，保證產(chǎn)品標準化、標準化標簽和使用多彩標簽，幫助準確區(qū)分物品，強化標準化意識。

        第四、標準化（STANDARDIZE） 即檢查環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場管理，檢查標準化的情況，并進一步完善標準流程，控制流程以達到方案目標。

        第五、保持（SUSTAINABILITY） 即用專業(yè)的意識讓員工維護，保證執(zhí)行力和改進推動力，不斷完善標準化流程，確保每個環(huán)節(jié)具備全面性、標準化、可監(jiān)測的特點，讓標準化持續(xù)化并漸進式地完善。

        顯而易見的是，5S咨詢能夠充分整合企業(yè)資源，提高管理水平，使企業(yè)逐漸做到規(guī)范化、標準化，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標。

總之，5S咨詢的實踐是一個系統(tǒng)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行自我調(diào)整和優(yōu)化。不過，它卻是不斷進步和提高企業(yè)綜合水平的好幫手。對于那些想要提升企業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的企業(yè)來說，5S咨詢顯然有著不可替代的作用。