我國近些年來經(jīng)濟水平的快速提升,不僅帶動了工農(nóng)業(yè)的發(fā)展,而且在一定程度上促進了制藥企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,就必須要加強生產(chǎn)車間的管理規(guī)范。這種發(fā)展大背景下,6S管理開始嶄露頭角,逐漸被廣泛應用在制藥生產(chǎn)車間,使得制藥企業(yè)的管理更精細,有效提高了車間的生產(chǎn)效率,提高了生產(chǎn)工人的工作熱情和自主積極性。制藥企業(yè)如何導入6S管理？

  制藥企業(yè)導入6S管理首先必須取得上層的支持。6S必須要有強有力的后盾，然后選擇合適的部門和人去推動6S，成立6S委員會，委員會成員選擇生產(chǎn)部主管參與。委員會成立后，整個6S項目的運作推行者應該了然于胸。

  其次，宣傳培訓要到位。由公司培訓部，對全廠所有職員和員工進行全面的6S培訓。確保人人知道6S，接受6S。

  接著由各個部門對自己的工作區(qū)域進行6S整理、整頓、清掃工作?？梢杂?S委員會開始密度比較大的檢查來推動，并設立獎懲措施。

做到后期也是最難最重要的時期，就是員工的素養(yǎng)。6S的實施與維持工作還是由員工實施，如何去激勵促進員工做好6S這個是個非常重要的任務。

  6S管理的每一個部分都不是孤立的，它是一個有機的整體。生產(chǎn)企業(yè)了為了能給員工營造一個安全、健康、整治、干凈、精爽、明亮、寬敞的工作環(huán)境，必須執(zhí)行6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，并必須能夠持續(xù)的開展下去。通過推行6S管理，使部門的日常工作較以前更加井然有序，減少了浪費，提高了工作效率，保證了質(zhì)量，保障了安全。形成了人、事、物的規(guī)范化、流程化、規(guī)格化三化，實現(xiàn)了人、設備、環(huán)境的三統(tǒng)一，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。