廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)公司聯(lián)合佛山市工信局于11月20日對(duì)科勇?tīng)t具公司精益生產(chǎn)做調(diào)研，在調(diào)研過(guò)程中得到了科勇?tīng)t具公司以總經(jīng)理為首的管理層的大力支持與配合。為此，項(xiàng)目組老師對(duì)所有科勇人表示衷心的感謝！ 

    佛山市*勇?tīng)t具實(shí)業(yè)有限公司是中國(guó)最大的生產(chǎn)制造商。年出口3個(gè)億，公司位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)。公司的生產(chǎn)基地分設(shè)模具制造、鋼板沖壓、拉伸、網(wǎng)架焊接，鋼板和鑄鐵搪瓷，電鍍、噴粉、電泳、噴漆、組裝等一體化生產(chǎn)線，機(jī)械手，拉伸自動(dòng)線，3D激光機(jī)。其工程設(shè)備先進(jìn)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)。公司生產(chǎn)管理嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)和ERP進(jìn)行質(zhì)量控制和各種測(cè)試以達(dá)到各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的要求的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)：

   l 車(chē)間6S目視化管理有待提升，

   l 數(shù)據(jù)化不是很清晰，

   l 車(chē)間有自動(dòng)化設(shè)備，但未應(yīng)用到位，發(fā)揮其功效

   l 加工過(guò)程中工裝夾具未很好配套

   l 目視所見(jiàn)人員土氣不高，激勵(lì)機(jī)制有待完善。

   l 工序浪費(fèi)和七大浪費(fèi)較大

精益生產(chǎn)癥結(jié)分析

   1、企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的IE工程師，未能進(jìn)行產(chǎn)線平衡分析，統(tǒng)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)，進(jìn)行動(dòng)作分析，導(dǎo)致效率不高，人員有窩工浪費(fèi)現(xiàn)狀；         

   2、車(chē)間布局有待改善，搬運(yùn)成本和動(dòng)作浪費(fèi)較大；

   3、未見(jiàn)有效工裝夾具輔助，進(jìn)一步提高效率；

   4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示不清晰，導(dǎo)致不夠清晰體現(xiàn)各工序數(shù)據(jù)；       

   5、 生產(chǎn)計(jì)劃不是很清晰，波動(dòng)較大；

   6、多技能員工培養(yǎng)與PK不足。  

   7、自動(dòng)化的機(jī)械手機(jī)器人未能協(xié)同安裝，達(dá)到一個(gè)流的原則

依據(jù)以上分析，不難發(fā)現(xiàn)：

   1、公司現(xiàn)處于“人治到法治”管理的過(guò)渡期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)行的治企方針、管理思想、管理方法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所具備的要求明顯不匹配，已經(jīng)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸因素！

   2、公司管理較為粗放，管理基礎(chǔ)不牢，主要處在初級(jí)管理階段，沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化管理、更談不上精細(xì)化管理。

   3、通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)分析，主要存在管理層綜合能力不足，生產(chǎn)效率不高、成本偏高。導(dǎo)致老板累、骨干嘆、員工怨，現(xiàn)行的管理機(jī)制 已與企業(yè)的地位及未來(lái)的發(fā)展嚴(yán)重不匹配。

   4、 如果不持續(xù)健全管理體系，有效整合資源，推進(jìn)規(guī)范化管理或者精益生產(chǎn)，打造自運(yùn)轉(zhuǎn)模式，將會(huì)影響公司的盈利、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展。

3、管理升級(jí)成功推進(jìn)的關(guān)鍵要素

后記：

管理升級(jí)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)每一個(gè)人來(lái)講都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我們堅(jiān)信，只要內(nèi)外結(jié)合，借助外力的推動(dòng)，內(nèi)力的行動(dòng)，管理升級(jí)的任務(wù)一定能夠圓滿(mǎn)完成！