正如6s 管理咨詢所概述的，6s 管理的清潔是清潔工作場所的可見和不可見部分，并及時修理設(shè)備，以便在發(fā)生異常情況時恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，清洗是以整理為基礎(chǔ)的，結(jié)果整改后，不會將部分清理出去，或在倉庫中標(biāo)記出來，5S管理咨詢公司認(rèn)為其中最重要的是：全員參與、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，

一、清掃進行動作很隨便，清掃動作發(fā)展缺乏具有特異性和標(biāo)準(zhǔn)化

我們在飯店吃飯時，一位客人不小心把一碗湯打翻在桌子上。這時，服務(wù)員回來幫忙打掃。有的服務(wù)員先用干毛巾擦拭，然后用濕毛巾擦拭，有的服務(wù)員先用濕毛巾擦拭，然后再用干毛巾擦拭。

這么簡單的任務(wù)，有兩種完全不同的方法，因為酒店還沒有把這個細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。復(fù)雜的職場怎么辦？

雖然商務(wù)場所的清潔操作似乎與酒店的餐桌清潔行為相同，但是后果和風(fēng)險確實不同。如果每個人都有不同的方法來處理清潔，并且沒有標(biāo)準(zhǔn)的行動，很容易造成安全風(fēng)險。

因此，在工作現(xiàn)場，需要將清潔標(biāo)準(zhǔn)制定成詳細(xì)的清潔操作規(guī)范，詳細(xì)描述清潔操作的具體步驟、工具和注意事項，供員工學(xué)習(xí)。

二、不注重清掃工作過程，做表面進行文章

由于個別工作人員沒有認(rèn)識到清潔設(shè)備的重要性和自己的工作，不能做好清潔工作，導(dǎo)致表面清潔。面對這個問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，讓員工真正了解清潔的好處，親自帶領(lǐng)員工體驗清潔。

并且在開始時要嚴(yán)格要求制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工的清掃效果可以進行分析評估和檢查，強制企業(yè)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三、衛(wèi)生總有死角

在6s 管理和清潔活動過程中，員工往往忽視清理一些過高或過遠(yuǎn)的物體，如吊頂灰塵、吊扇污垢、設(shè)備頂部等。

因此，一些過高、過遠(yuǎn)的區(qū)域和部位應(yīng)在清掃標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任中明確說明。檢查時更重要的是檢查這些位置。對于一些難以清掃的部位，可以改進清掃工具、改進清掃方法等，讓員工更輕松、更高效地完成清掃工作。

四、有些不同地方我們經(jīng)常很臟，需要學(xué)生經(jīng)常擦洗，員工抗拒

頻繁清潔最常見的原因是污染。如果你不處理污染源，只有地板和設(shè)備的清潔和擦洗，清潔活動會被認(rèn)為是工作量的大幅增加，他們會抵制6s 的管理。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工一起，及時有效地處理污染源，查明污染源頭，從根本上解決問題。許多污染源只要采取一些簡單的措施和較少的投資，就可以得到有效的消除。

如果清理是員工的責(zé)任，那么清理污染源就是領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。