6s 管理如何構(gòu)建安全生產(chǎn)體系?
日期:2023-03-29 22:52 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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6S管理研究如何通過(guò)構(gòu)建一個(gè)安全進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)體系?為6S培訓(xùn)提高公司發(fā)展概述:6S管理能力即指整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)和安全,5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”,這種管理方法主要是面向企業(yè),由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱為“6S”,5S咨詢項(xiàng)目可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能,6S管理制度起源于日本,現(xiàn)已逐漸成為中國(guó)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的經(jīng)典之作。
6S管理工作模式的實(shí)際應(yīng)用是全局性的,有制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程,因此6S管理人員不僅可以僅是經(jīng)濟(jì)管理和某個(gè)部門的事情。在6S管理的全過(guò)程中,企業(yè)進(jìn)行所有公司員工發(fā)展都將學(xué)生參與到6S管理服務(wù)模式中。
一是注重企業(yè)安全生產(chǎn)的科學(xué)戰(zhàn)略管理
結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,實(shí)施精細(xì)化管理,提高精細(xì)化管控水平,應(yīng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容,應(yīng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容,應(yīng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。內(nèi)部管理構(gòu)成了持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。具體而言,我國(guó)油田企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評(píng)價(jià)體系,最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力,讓員工充分參與企業(yè)安全管理過(guò)程。圍繞自身細(xì)小之處著眼,自覺營(yíng)造良好氛圍,一絲不茍,確保企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,最終實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2. 重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用和創(chuàng)新
面對(duì)數(shù)字化、智能化的發(fā)展,傳統(tǒng)的“人盯人”控制方式已經(jīng)落后于油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。采用和創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)是油田企業(yè)走大規(guī)模、現(xiàn)代化發(fā)展道路的必然要求。在此基礎(chǔ)上,需要不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的設(shè)備,以提高效率和智能。同時(shí),要求員工定期清潔自己的設(shè)備,勤于抽查,按時(shí)維護(hù),科學(xué)維護(hù),使設(shè)備提高設(shè)備使用效率。二是大力推進(jìn)現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用,要求6s 管理使企業(yè)信息化、數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息采集和傳輸,用以監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行,優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài),保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的安全可靠,全面、綜合地控制運(yùn)行細(xì)節(jié),要不斷研究和完善生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)控制的技術(shù)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和實(shí)施體系機(jī)制,為生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)控制提供可靠的依據(jù)。
三、關(guān)注基層和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
首先,對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,設(shè)備因素往往是造成石油化工事故的重要原因。目前,油田企業(yè)實(shí)施的傳統(tǒng)預(yù)防性維修體制已不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化。在此基礎(chǔ)上,對(duì)“預(yù)防性維修”五層保障體系進(jìn)行了驗(yàn)證和修復(fù),實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)創(chuàng)新。我們要堅(jiān)決杜絕高喊口號(hào)而不落實(shí)的現(xiàn)象,在思想上高度重視。
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