5S管理一般指5S現(xiàn)場管理法。5S現(xiàn)場管理法中的5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為五常法則。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進行有用的辦理，這是日本企業(yè)共同的一種辦管理辦法。

　　5s辦理內(nèi)容：

　　(一)整理

　　整理(Seiri) 對作業(yè)現(xiàn)場的整理，分隔要與不要的人、事、物，只保存有用的東西，再將不需求的人、事、物加以處理，這是開端改進出產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理(Seiri)是先“分隔”后“處理”的意思。分隔和處理是一個階段內(nèi)的兩個進程。分隔是先即將的(有必要留下的)和不要的(用不著的)東西分隔;過期的和未過期的分隔;好的和壞的分隔，常常用的和不常常用的分隔;原件和復(fù)印本分隔等等。在分隔這一個進程中，先不要去考慮怎么樣處理。在進程中，假如你腦海中顯現(xiàn)一些處理的辦法，最好先把它們寫下來，供下一步參閱用。分隔這一步完成了，然后才考慮怎么樣處理。處理的辦法也可所以多樣化的。如：擱置、焚毀、切碎、保藏、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)讓，廉價出售，再循環(huán)……視乎物品和內(nèi)容而定。例如一個依據(jù)東西的運用頻率來區(qū)分的儲藏辦法參閱比如：若某個東西一年中只用一次，或一次也沒用過，可考慮將這東西廢掉或入廠東西庫寄存; 而毎天都要運用的就須放在自己的東西箱，以便隨時取用。

　　整理的意圖是：

　?、俑倪M和添加作業(yè)面積;

　　②現(xiàn)場無雜物，行道曉暢，進步作業(yè)功率;

　?、巯鳒p磕碰的時機，保證安全，進步質(zhì)量;

　?、芟k理上的混放、混料等過失事端;

　?、萦欣谙鳒p庫存量，節(jié)省資金;

　　⑥改動風(fēng)格，進步作業(yè)心情。

　　(二)整頓

　　整頓 (Seiton)把把需求的人、事、物加以定量、定位，并做好標識進行辦理 。Seiton整頓，含有“定量”和“定置”兩重含義。首先是定量，要知道有多少數(shù)量：如在庫房內(nèi)，到底有多少種原資料、零配件、半制品、制品，每種的數(shù)量有多少，為甚么要這個數(shù)量，為甚么要那么多品種，其次是定置，它們都放在那里，都能夠在一分鐘之內(nèi)找到手嗎?等等。 仔細的進行2S或許會使你嚇一大跳，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)的糟蹋真實驚人，許多東西，沒有人知道，或只要一個人知道放置在那里，要用的找不到，不要用卻都得驚人。定量定置，不光能夠節(jié)省開銷，也能夠節(jié)省時間，更能夠節(jié)省當(dāng)?shù)?。曾?jīng)有一家工廠在實施5 S后，將本來的庫房面積，縮小了40%。定置，是規(guī)則一個放置的當(dāng)?shù)?，好象很簡略，但其間的變數(shù)許多，所以犯錯時機也是許多的。因而，定量定置，是一個極要害的階段和進程。當(dāng)然也要防止缺貨，要締結(jié)最低存貨水平。要有訂購闡明，注明數(shù)目和日期。如物品有人正在運用，要標明運用者是誰，何時會償還。物品能夠精確的經(jīng)過形狀寄存，或標明應(yīng)有的數(shù)目，使之一望而知。練習(xí)職工了解程序，自動遵循規(guī)則就事也是很重要的。

　　整頓活動的關(guān)鍵是：

　?、傥锲窋[放要有固定的地址和區(qū)域，以便于尋覓，消除因混放而形成的過失

　　②物品擺放地址要科學(xué)合理。例如，依據(jù)物品運用的頻率，常常運用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶然運用或不常運用的東西則應(yīng)放得遠些(如會集放在車間某處);

　?、畚锲窋[放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域選用不同的顏色和符號加以差異。

　?、艹霎a(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于進步作業(yè)功率和產(chǎn)質(zhì)量量，保證出產(chǎn)安全。這項作業(yè)已展開成一項專門的現(xiàn)場辦理辦法--定置辦理(其內(nèi)容將在第三節(jié)中進一步介紹)。

　　(三)清掃

　　清掃(Seiso) 將不需求的東西鏟除去，堅持作業(yè)現(xiàn)場無廢物，無污穢狀況 ，常清潔查看。打掃(Seiso)是在進行清潔作業(yè)的一起進行全方位查看。把作業(yè)場所打掃潔凈，設(shè)備反常時立刻修補，使之康復(fù)正常。出產(chǎn)現(xiàn)場在出產(chǎn)的悉數(shù)進程中會產(chǎn)生塵埃、油污、鐵屑、廢物等，然后使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度下降，毛病多發(fā)，影響產(chǎn)質(zhì)量量，使安全事端防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的作業(yè)心情，使人不肯久留。因而，有必要經(jīng)過打掃活動來鏟除那些臟物，創(chuàng)立一個明快、酣暢的作業(yè)環(huán)境。

　　清掃活動的關(guān)鍵是：

　?、僮约哼\用的物品，如設(shè)備、東西等，要自己打掃，而不要依靠他人，不添加專門的打掃工;

　?、趯υO(shè)備的打掃，著眼于對設(shè)備的保護保養(yǎng)。打掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，打掃即點檢;打掃設(shè)備要一起做設(shè)備的光滑作業(yè)，打掃也是保養(yǎng);

　?、鄞驋咭彩菫榱烁倪M。當(dāng)打掃地上發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水走漏時，要查明原因，并采納辦法加以改進。

　　(四)清潔

　　整理、整頓、清掃之后要仔細保護，使現(xiàn)場堅持完美和最佳狀況。清潔，是對前三項活動的堅持與深化，然后消除產(chǎn)生安全事端的本源。發(fā)明一個杰出的作業(yè)環(huán)境，使職工能愉快地作業(yè)。

　　清潔活動的關(guān)鍵是：

　?、佘囬g環(huán)境不只要規(guī)整，并且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，進步工人勞作熱心;

　?、诓恢晃锲芬鍧崳⑶夜と俗陨硪惨龅角鍧崳缱鳂I(yè)服要清潔，外表要整齊，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;

　?、酃と瞬恢灰龅叫误w上的清潔，并且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重他人;

　　④要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消除職業(yè)病。

　　(五)素養(yǎng)

　　素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力進步人員的本質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)氣和風(fēng)格，這是“5S”活動的中心。沒有人員本質(zhì)的進步，各項活動就不能順利展開，展開了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要一直著眼于進步人的本質(zhì)。經(jīng)過進行上述4S的活動，讓每個職工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成杰出的作業(yè)習(xí)氣，做到“以廠為家、以廠為榮”的境地。自律(Shitsuke)，練習(xí)與紀律，是要到達堅持和保護的意圖。企業(yè)內(nèi)人員本質(zhì)的進步，不斷的訓(xùn)練是最有用的辦法。訓(xùn)練既能添加各人的常識，也能夠樹立他們的才干;它不只進步技能，還加強職工的自傲和自豪感，在舉動中，還能夠改動他們的思維行為。這是4S的最佳保證。紀律很重要，不服從紀律的，要進行處分，這在絕大部份職工也能承受，但最有用的紀律莫過于自律。自律性高，有必要先進步職工本質(zhì)，即個人質(zhì)量，才干人人自覺，堅持保護既定的條規(guī)和程序。

　　5S的理論，肯定簡略，也能夠說，無需任何理論支撐。由其字面的意思，現(xiàn)已能夠徹底了解是什么及怎么做了。因為5S都是咱們我們都懂得，都會做及應(yīng)該做的一些小事情。因為了解的不同，對5S的表述略有不同，如“整理”有的為“整頓”，“素養(yǎng)”有的為“涵養(yǎng)”、“自律”等，本質(zhì)含義是相同的 ，其含義在于：

　　1、進步企業(yè)形象，規(guī)整清潔的作業(yè)環(huán)境。能增強客戶的決心，易于招引客戶。樹立顧客對潔凈整齊工廠的決心與杰出口碑。

　　2、 進步職工歸屬感，養(yǎng)成杰出的習(xí)氣。進步職工的本質(zhì)，使每位職工都有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改進的氣氛。易帶動職工改進辦理的志愿，

　　3、節(jié)省本錢、削減糟蹋、進步功率。削減人力、資料、設(shè)備、場所、工時的糟蹋，優(yōu)化作業(yè)辦法，然后削減相關(guān)本錢，進步功率。

　　4、安全有保證。作業(yè)場所寬闊亮堂，通道疏通，視界開闊，物品擺放有序、一望而知，當(dāng)然安全有保證。

　　5、質(zhì)量有保證，保證交貨期。質(zhì)量保證的根底在于做任何事都要“考究”，不“大意”，5S,便是要去除大意，使質(zhì)量有保證，能按時出產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品，按時交貨。