倉庫5S管理內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構(gòu)成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S活動。

　　倉庫基礎(chǔ)知識之5S管理

　　近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，“5S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求 ，倡導(dǎo)從小事做起 ， 力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

　　5S起源于日本，并在企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。它對現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。5S活動的核心和前提是素養(yǎng)。如果沒有職工的隊伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。

　　1.倉庫5S管理內(nèi)容-整理(SEIRI)

　　整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。

　　(1)經(jīng)常用 此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。

　　(2)不經(jīng)常用 此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。

　　(3)不再使用的 此類物品應(yīng)堅決清理。

　　2.倉庫5S管理內(nèi)容-整頓(SEITON)

　　整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好 ，并且做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。

　　其方法：

　　(1) 對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

　　(2)將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。

　　(3)對這些物品在顯著位置做好適當?shù)臉俗R。

　　3.倉庫5S管理內(nèi)容-清掃(SEISO)

　　清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器 、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。

　　其方法：

　　(1)清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。

　　(2)對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。

　　(3)對水源、噪聲等污染源進行治理。

　　4.倉庫5S管理內(nèi)容-清潔(SEIKEISU)

　　清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。

　　方法有：

　　(1)5S工作責任人相關(guān)的5S責任事項。

　　(2)每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作

　　(3)經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。

　　5.倉庫5S管理內(nèi)容-素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。

　　5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具!

　　5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　整理：要與不要，一留一棄。

　　整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

　　清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

　　清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

　　素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　一個核心

　　塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

　　兩個目標

　　打造企業(yè)改善的搖籃;

　　提升全體人員的修養(yǎng)。

　　三個一定

　　一定要有標準

　　一定要去稽核

　　一定要有展示

　　四化過程

　　第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來;

　　第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應(yīng)達到怎樣的清潔標準;

　　第三步，習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

　　第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

　　五去浪費

　?、僬碇饕臻g浪費;

　?、谡D主要消除時間浪費;

　?、矍鍜咧饕O(shè)備劣化浪費;

　?、芮鍧嵵饕裏o序的浪費;

　?、菟仞B(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

　　六項自查

　　① 員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?

　?、?現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位?

　　③ 是否有明確的各個S的基準?

　?、?現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?

　?、莠F(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

　?、?是否進行了有效的目視化管理?

　　七條標語

　　①環(huán)境整理好，工作效率高;

　?、谟眠^的東西歸位，明日取用仍在位;

　?、鄱ㄎ蛔龅煤?，時間花得少;

　?、芨蓛舻牡孛?，沒有失足的煩惱;

　?、輦}庫時時整頓好，庫存積壓自然少;

　?、拚碚D做得好，工作起來沒煩惱;

　?、咂髽I(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

　　八大妙招

　?、賹懻娣ǎ杭锤纳魄昂笈恼者M行對比。

　　②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

　?、鄱ㄖ梅ǎ杭磳ξ锲愤M行定點、定容、定量。

　　④固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

　?、輼影宸ǎ阂阅骋粎^(qū)域為樣板來帶動改善。

　?、蘧W(wǎng)紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

　?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。

　?、嚓P(guān)聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進。