通過(guò)分析不難發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)給建筑工程成本管理帶來(lái)的影響是積極的，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，施工單位應(yīng)認(rèn)真審視成本管理工作，結(jié)合具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用精益生產(chǎn)理論加強(qiáng)成本管理。

　　1.1加強(qiáng)精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)

　　為使精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)理論更好的應(yīng)用到成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理人員利用精益生產(chǎn)理論開(kāi)展工作的意識(shí)，具體應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：

　　一方面，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織成本管理人員，開(kāi)展精益生產(chǎn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使成本管理人員深入的了解與掌握精益生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，分析成本管理與精益生產(chǎn)理論的契合點(diǎn)，加以巧妙的應(yīng)用。另一方面，認(rèn)真剖析其他應(yīng)用精益生產(chǎn)獲得成功的企業(yè)，結(jié)合自身工作實(shí)踐加以借鑒。另外，鼓勵(lì)成本管理人員自主學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)不斷查閱精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)最新資料，并積極的分享給其他同事，在成本管理工作中更好的應(yīng)用精益生產(chǎn)理論。

　　1.2積極完善成本管理制度

　　精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)能提高成本管理工作效率，因此，建筑企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)配套制度，為精益生產(chǎn)理論更好的應(yīng)用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，具體可從以下內(nèi)容入手：

　　一方面，結(jié)合精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)理論，重新審視現(xiàn)有成本管理制度存在的不足，及時(shí)加以改進(jìn)，結(jié)合建筑工程實(shí)際，對(duì)成本管理制度內(nèi)容進(jìn)行修改，提高制度的針對(duì)性。另外，制度內(nèi)容描述盡可能清晰，防止泛泛而談。另一方面，建筑工程各施工環(huán)節(jié)均會(huì)給成本造成影響，因此，為督促成本管理人員做好各施工環(huán)節(jié)成本管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施成本管理工作責(zé)任制，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，以此調(diào)動(dòng)成本管理人員的責(zé)任意識(shí)以及工作責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行管理制度內(nèi)容。另外，完善成本管理監(jiān)督制度，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本管理工作中存在的不良問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督制度，定期抽查成本管理工作，了解其完成情況，督促管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)成本管理各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，鼓勵(lì)成本管理人員用精益生產(chǎn)理論指導(dǎo)成本管理工作的開(kāi)展，不斷提高成本管理質(zhì)量與效率。

　　1.3提高成本管理人員水平

　　精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)理論強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量，提高效率，對(duì)建筑企業(yè)成本管理工作而言，可從成本管理人員入手，積極采取措施，提高成本管理人員專業(yè)水平，防止成本管理工作中不良問(wèn)題的出現(xiàn)，具體應(yīng)認(rèn)真落實(shí)以下內(nèi)容：

　　一方面，注重開(kāi)展成本管理技能培訓(xùn)活動(dòng)。為提高成本管理人員專業(yè)水平，在工作中更好的應(yīng)用精益生產(chǎn)理論，建筑企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展成本管理技能培訓(xùn)活動(dòng)，講解精益生產(chǎn)理論與成本管理之間的關(guān)系，加深成本管理人員對(duì)精益生產(chǎn)理論的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，講解成本管理工作中最新的理論以及管理工作技巧，不斷提高管理質(zhì)量與效率。另外，鼓勵(lì)成本管理人員就有關(guān)問(wèn)題提問(wèn)培訓(xùn)專家，解決成本管理工作的遇到的問(wèn)題。另一方面，定期考核成本管理相關(guān)知識(shí)。為提高管理人員學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)以及成本管理知識(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展考核活動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果給予成本管理人員表彰，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，激勵(lì)成本管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，并大膽嘗試，應(yīng)用到實(shí)際成本管理工作中，提升成本管理工作質(zhì)量。

　　1.4持續(xù)改進(jìn)成本管理工作

　　精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)理論要求不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)，因此，應(yīng)用到建筑工程成本管理工作中，要求建筑企業(yè)持續(xù)改進(jìn)成本管理工作，不斷提升成本管理質(zhì)量與水平，具體應(yīng)認(rèn)真落實(shí)以下內(nèi)容：

　　一方面，結(jié)合建筑工程施工流程加以改進(jìn)。眾所周知，建筑工程施工流程較為復(fù)雜，為保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用精益生產(chǎn)理論，結(jié)合不同建筑工程實(shí)際，認(rèn)真分析施工流程，對(duì)相關(guān)施工流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，及時(shí)消除潛在問(wèn)題。另一方面，定期做好成本管理工作總結(jié)與優(yōu)化。建筑企業(yè)應(yīng)做好成本管理工作的總結(jié)與分析，領(lǐng)導(dǎo)層定期聽(tīng)取成本管理人員匯報(bào)，掌握成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況以及存在的問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施，為后續(xù)成本管理工作的開(kāi)展做好鋪墊。同時(shí)，定期組織成本管理人員到知名企業(yè)參觀考察，借鑒其在成本管理工作中的做法，結(jié)合自身實(shí)際，與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)理論總結(jié)一套適合自己的成本管理方法，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的同時(shí)，防止不良因素影響，以促進(jìn)企業(yè)效益的不斷增長(zhǎng)。