什么是精益生產(chǎn)管理

　　精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

　　精益管理培訓(xùn)為員工提供合理、多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工提升自我的重要途徑。通過培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工的一專多能，推動(dòng)企業(yè)高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)的建立，滿足了員工成長(zhǎng)需求的同時(shí)，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司舉行精益管理培訓(xùn)是需要全員參與的，如何把員工的積極性激發(fā)出來，讓員工自愿自主的參與到精益管理培訓(xùn)當(dāng)中來呢?

　　1.采用柔性化管理

　　柔性化管理方式的特點(diǎn)是倡導(dǎo)平等、民主，通過人性解放來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神，使員工能夠積極主動(dòng)、心情舒暢的投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.樹立精益理念

　　企業(yè)如果想要構(gòu)建或者觀察精益生產(chǎn)，需要相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和人文環(huán)境為基礎(chǔ)，這一些企業(yè)精神的培養(yǎng)，都離不開精益二字。觀察精益企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，相比于物質(zhì)資料、技術(shù)等的精益轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織和文化方面的改變是更為困難的。

　　3.構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

　　物質(zhì)需求是人最基本的需求，故促使員工努力工作的根本動(dòng)力是企業(yè)能夠提供給員工滿足其基本生存的物質(zhì)條件。企業(yè)若想吸引并留住人才，需要在給予員工合理工資、根據(jù)員工業(yè)績(jī)優(yōu)劣實(shí)施薪酬分配、使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到充分肯定的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)造有一個(gè)利于其綜合素質(zhì)全面提升的發(fā)展空間，包括讓員工承擔(dān)更重要的任務(wù)、對(duì)其進(jìn)行職位的晉升以及提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等

　　4.合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間

　　精益管理培訓(xùn)需要全員參與，要求企業(yè)從上至下都具備更高的素質(zhì)，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協(xié)調(diào)的能力，又要掌握一定的技術(shù)技能，以幫助員工解決技術(shù)問題，必要時(shí)應(yīng)能夠頂替某些空缺崗位。通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)技能，改善工作行為、工作態(tài)度 ，提高工作能力和工作績(jī)效，力爭(zhēng)達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制的要求。

　　企業(yè)基層管理人員是企業(yè)的基層骨干，他們不僅是企業(yè)具體事項(xiàng)的管理者、負(fù)責(zé)人，而且是具體事項(xiàng)的執(zhí)行者、責(zé)任人。他們上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、下引員工，他們承上啟下、躬耕力行，是他們將企業(yè)具體事項(xiàng)、任務(wù)、動(dòng)作落地開花。他們需要培訓(xùn)，他們需要不斷提升自己的管理知識(shí)和工作技能。但是，由于基層管理人員特定身份、工作特性，又使他們對(duì)培訓(xùn)既有期待，也有無奈。具體地說，企業(yè)基層管理人員能夠真正參加一場(chǎng)企業(yè)組織的培訓(xùn)不容易，同時(shí)也期待著能夠參加有價(jià)值、有收獲、有情趣、有意義的企業(yè)培訓(xùn)。