6S其實(shí)是有高級(jí)與低級(jí)之分的，這個(gè)與行業(yè)有關(guān)。

　　高級(jí)的6S大多數(shù)在服務(wù)性質(zhì)與品牌公司的行業(yè)，如：國(guó)際化的酒店、連鎖店、高級(jí)醫(yī)院、高級(jí)學(xué)校、高級(jí)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)際化工廠等。而低級(jí)的6S則普遍應(yīng)用于：工廠、銀行、幼兒園、醫(yī)院、學(xué)校、餐飲、酒店、物業(yè)等。

　　我們舉幾個(gè)例子，來(lái)說(shuō)明一下高級(jí)與低級(jí)的差異

　　規(guī)劃場(chǎng)地，直觀化管理。

　　精細(xì)6S管理通過(guò)規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室布局，對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工具進(jìn)行劃線、定位、標(biāo)識(shí)等工作，將所有設(shè)備工具展現(xiàn)在大家面前，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一看就知道實(shí)驗(yàn)室設(shè)備工具放置的位置，減少了尋找工具的環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率;也可以避免一些不該出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室的物品出現(xiàn)，明確實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)環(huán)境要求，避免由于外部因素而導(dǎo)致的檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

　　整理設(shè)備資料，明確標(biāo)識(shí);

　　精6S管理對(duì)各部門檢測(cè)設(shè)備的狀態(tài)、資料進(jìn)行重新整理，將可用設(shè)備分別放在不同的功能試驗(yàn)室，建立設(shè)備詳細(xì)檔案，包括設(shè)備相關(guān)信息，做到每臺(tái)設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，貼上必要的設(shè)備標(biāo)簽，保證賬、卡、物相符。確保各試驗(yàn)室的設(shè)備均已到位。制作正確的統(tǒng)一色調(diào)和標(biāo)志，便于取放和編號(hào)核對(duì);每件物品分別用一種顏色表示，每件設(shè)備要求以統(tǒng)一色調(diào)劃分嚴(yán)格的區(qū)域，建立臺(tái)賬，做到實(shí)驗(yàn)室設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、存放、借出、報(bào)修、報(bào)廢等情況有詳細(xì)記錄，做到及時(shí)清理，提高工作效率。

　　對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理制度進(jìn)行梳理。

　　按照精益6S管理的要求和試驗(yàn)室建設(shè)的制度要求，試驗(yàn)室在精益6S管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照制度的規(guī)定指導(dǎo)工作。因此在這次工作計(jì)劃中，根據(jù)自己的實(shí)際情況，重新制定完善了“設(shè)備操作規(guī)程”、“業(yè)務(wù)流程”、“作業(yè)指導(dǎo)書”等各項(xiàng)管理制度，并將相關(guān)制度落實(shí)到位。近年來(lái)精益6S管理的實(shí)施，改善了實(shí)驗(yàn)室的工作環(huán)境，提高了管理質(zhì)量，為提升檢測(cè)中心的服務(wù)能力和發(fā)展水平奠定了基礎(chǔ)。

　　建立一支核心管理隊(duì)伍。

　　實(shí)驗(yàn)中心成立精益6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行精益6S管理。以組長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以各組組長(zhǎng)為組員，實(shí)行“組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)組員要有創(chuàng)新拼圖的精神，有堅(jiān)定的信心。

　　完善精益6S管理流程;

　　從測(cè)試管理中心的實(shí)際情況出發(fā)，按照精益6S管理的要求，制定了測(cè)試管理中心的規(guī)范。

　　(2)制定試驗(yàn)室檢測(cè)人員行為規(guī)范和操作手冊(cè)：對(duì)檢測(cè)教師、檢測(cè)學(xué)生、管理人員的各種行為，按照精益6S管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其在試驗(yàn)室的行為，如檢測(cè)學(xué)生進(jìn)入試驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)整整齊齊地?cái)[好儀容，穿戴整齊，統(tǒng)一著裝，佩戴勞保用品，不帶食品進(jìn)入試驗(yàn)室等;對(duì)試驗(yàn)室內(nèi)的檢測(cè)區(qū)域進(jìn)行定期清理，對(duì)未用完的材料及時(shí)歸位，對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，定期請(qǐng)相關(guān)精益6S管理專家指導(dǎo)培訓(xùn)，完善相關(guān)規(guī)范，并開(kāi)展相應(yīng)的試驗(yàn)室精益6S管理比武，對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)范，確保實(shí)驗(yàn)室使用安全，如明確規(guī)定實(shí)驗(yàn)室在什么情況下可進(jìn)行布防、撒防、防火設(shè)備的定期檢查與更換、教學(xué)設(shè)備的定期檢查與維護(hù)與更新、可定期進(jìn)行一定的安全演練等。

　　引入精益6S管理理念，根據(jù)學(xué)院試驗(yàn)室的實(shí)際情況，根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度和實(shí)習(xí)中心的規(guī)定，根據(jù)精益6S管理的實(shí)施和要求，制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備報(bào)廢、試驗(yàn)室申請(qǐng)等各項(xiàng)工作流程，使試驗(yàn)室各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。按照規(guī)范和程序，實(shí)驗(yàn)學(xué)生、工作人員和實(shí)驗(yàn)教師各具特色。將實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)與管理要求相結(jié)合。