螺桿電梯的分類

　　電梯依據(jù)動(dòng)力滾動(dòng)辦法不同可分為螺桿滾動(dòng)式和螺母滾動(dòng)式。

　　螺桿滾動(dòng)式螺桿電梯：電機(jī)驅(qū)動(dòng)螺桿滾動(dòng)，帶動(dòng)螺母及與螺母相連的轎廂運(yùn)動(dòng)，電機(jī)與轎廂別離。

　　螺母滾動(dòng)式螺桿電梯：電機(jī)驅(qū)動(dòng)螺母滾動(dòng)，帶動(dòng)轎廂沿螺桿上下運(yùn)轉(zhuǎn)，電機(jī)固定于轎廂上。

　　精益出產(chǎn)想要優(yōu)化庫(kù)存就要依照訂單的需求出產(chǎn)，現(xiàn)在咱們車間運(yùn)用vioovi的ECRS工時(shí)剖析軟件，來(lái)幫忙咱們剖析訂單和擬定出產(chǎn)的辦法。出產(chǎn)辦理模式按前后工序在出產(chǎn)的悉數(shù)進(jìn)程中的主導(dǎo)地位強(qiáng)弱可分為“推進(jìn)式”和“拉動(dòng)式”出產(chǎn)種。按訂單的出產(chǎn)辦法便是指在拉動(dòng)式出產(chǎn)下，企業(yè)只要在接到客戶的訂單后才開端出產(chǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的收購(gòu)、制造和配送。物料是依據(jù)訂單而進(jìn)行活動(dòng)的，因而物流達(dá)到了高功率，然后能夠有用削減庫(kù)存 。

　　精益思維的中心便是消除糟蹋，以越來(lái)越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)刻和較小的場(chǎng)所創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。

　　倉(cāng)儲(chǔ)辦理的進(jìn)程當(dāng)然能夠正常的運(yùn)用精益的思維來(lái)改進(jìn)，接下來(lái)，我以合同物流倉(cāng)儲(chǔ)辦理為例，共享幾點(diǎn)觀點(diǎn)：

　　倉(cāng)儲(chǔ)辦理觸及的三大要素

　　倉(cāng)儲(chǔ)辦理，觸及到的三大要素分別為：倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。

　　倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，便是倉(cāng)儲(chǔ)辦理活動(dòng)的場(chǎng)所。按一切權(quán)來(lái)區(qū)分，包括，甲方自建倉(cāng)庫(kù)、三方物流公司自建倉(cāng)庫(kù)、物流地產(chǎn)商自建倉(cāng)庫(kù)。三方物流企業(yè)操作的合同物流倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)，其倉(cāng)庫(kù)來(lái)歷首要也是這3種。運(yùn)用甲方的，自己建的，以及租借第三方的倉(cāng)庫(kù)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)人員，倉(cāng)儲(chǔ)辦理活動(dòng)現(xiàn)階段對(duì)人的依賴性仍是比較大的，尤其是大型的合同物流倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)辦理的人員分為三個(gè)層級(jí)，底層操作崗位(倉(cāng)管員、叉車司機(jī)、揀貨員、裝卸工)，底層辦理崗位(班組長(zhǎng)、主管等)以及中層辦理崗位(倉(cāng)庫(kù)司理)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，分為兩大類，跟存儲(chǔ)相關(guān)的，以及，跟轉(zhuǎn)移相關(guān)的。貨架、托盤就歸于輔佐存儲(chǔ)的設(shè)備，手動(dòng)地牛、電動(dòng)叉車、柴油叉車、平衡重叉車、高位叉車等都?xì)w于物流轉(zhuǎn)移設(shè)備。

　　倉(cāng)儲(chǔ)辦理中怎么樣做改進(jìn)

　　了解了倉(cāng)儲(chǔ)辦理中觸及到的三大要素，接下來(lái)，咱們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看精益思維的中心——以越來(lái)越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)刻和較小的場(chǎng)所創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。

　　倉(cāng)儲(chǔ)辦理中的改進(jìn)，可所以碎片化的，也可所以系統(tǒng)化的。

　　碎片化的改進(jìn)，借用一句廣告詞——哪里不會(huì)點(diǎn)哪里，應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)辦理活動(dòng)中，便是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，咱們就從哪個(gè)當(dāng)?shù)刂指倪M(jìn)。倉(cāng)儲(chǔ)辦理活動(dòng)中，有十分多的能夠改進(jìn)的細(xì)節(jié)。

　　隨意舉個(gè)碎片化改進(jìn)的比方，比方，大部分倉(cāng)庫(kù)食物或許日化用品的倉(cāng)庫(kù)都要做防鼠辦法，一般會(huì)在倉(cāng)庫(kù)的一切門口兩邊以及墻角放置鼠膠(粘鼠板)，粘鼠板放置久了，就很簡(jiǎn)單由于落了塵埃形成失效(膠的粘性下降)，失效了就要加大鼠膠替換的頻率，這樣的話，每年購(gòu)買鼠膠的花費(fèi)就會(huì)變多，最好的改進(jìn)便是制造一個(gè)鼠膠罩子。

　　系統(tǒng)化的改進(jìn)，實(shí)際上的意思便是主動(dòng)地改進(jìn)，或許是帶有意圖性地改進(jìn)提高。做倉(cāng)儲(chǔ)辦理，咱們常常會(huì)重視兩個(gè)方針，一個(gè)是運(yùn)作功率，一個(gè)是庫(kù)存準(zhǔn)確率。咱們以功率為例，運(yùn)作功率包括，裝卸工卸貨功率、倉(cāng)管員收貨功率、叉車司機(jī)入庫(kù)上架功率，叉車司機(jī)備貨下架功率、揀貨員揀貨功率、倉(cāng)管員發(fā)貨功率、裝卸工裝車功率。

　　假如咱們想提高全體的發(fā)貨功率，那么，最好的辦法，是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行優(yōu)化，怎么優(yōu)化?能夠正常的運(yùn)用WPI這個(gè)東西。將流程分解成幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后，每個(gè)環(huán)節(jié)組織人員進(jìn)行調(diào)查，記載每個(gè)動(dòng)作的時(shí)刻，以及，制作路線圖，然后，對(duì)數(shù)據(jù)和路線圖做多元化的剖析，找到不必要的環(huán)節(jié)，然后再組織人員試行，成功的話，就將這次的改進(jìn)反應(yīng)到流程的修正中，然后固化下來(lái)。糟蹋削減，功率提高，帶來(lái)的是價(jià)值的提高。

　　倉(cāng)儲(chǔ)辦理活動(dòng)中，是能夠正常的運(yùn)用精益思維來(lái)進(jìn)行改進(jìn)的，咱們我們能夠針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，或許是，依據(jù)設(shè)定的方針建議系統(tǒng)性的改進(jìn)。倉(cāng)儲(chǔ)辦理中的節(jié)點(diǎn)有許多，環(huán)繞倉(cāng)儲(chǔ)辦理活動(dòng)能夠改進(jìn)的點(diǎn)也有許多，加油!