精益生產(chǎn)班組管理的六個堅持，精益生產(chǎn)班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好精益生產(chǎn)班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　1.堅持每星期一次的安全活動

　　安全性班組管理主題活動要堅持每星期進(jìn)行一次，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)勞動者標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本職位的生產(chǎn)工藝流程和安全專業(yè)知識，融合技術(shù)性整訓(xùn)、職位班組管理專業(yè)技能訓(xùn)煉，使班組員對本小組、本職位的安全性管理制度保證會講、會背、會用。根據(jù)典型性事故案例文化教育，提高員工的班組管理防范意識和防范意識工作能力。活動主題要融合本公司、本小組的具體生產(chǎn)制造，主題活動要有預(yù)見性、目的性，方式要形式多樣。

　　2.堅持舉辦班前會、班后會

　　堅持不懈做好班前會，交代清晰生產(chǎn)制造中的關(guān)鍵風(fēng)險源和安全性防范措施，使班組員全方位掌握生產(chǎn)制造每日任務(wù)、加工過程和環(huán)境，把握工作中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解生產(chǎn)工藝流程和安全性班組管理對策，一起分派工作中，保證義務(wù)到人，各司其職。做好班后會，立即小結(jié)加工過程中存在的不足，汲取工作中全過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，超過清除安全隱患的目地。

　　3.堅持進(jìn)行"一班三檢"制度

　　最先，班前要搞好工作交接查驗。交班時要保證全方位工作交接，用心聽取意見交接工作人員報告系統(tǒng)軟件運作狀況和本班組管理安全生產(chǎn)工作，并與交接工作人員相互巡查機(jī)器設(shè)備運作狀況。

　　次之，班中要搞好機(jī)器設(shè)備查驗。嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，主動符合規(guī)定按時巡查團(tuán)小組機(jī)器設(shè)備，用心寫好紀(jì)錄。

　　再度，班后要做好監(jiān)督檢查。重中之重搞好當(dāng)場有莫不安全性要素，安全防范措施有沒有忽略，繳清機(jī)器設(shè)備、小工具的安全性情況和總數(shù)。

　　4.堅持"三不三無"規(guī)章制度

　　要堅持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，超過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀(jì)律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸阻;對沒有配戴防護(hù)裝備的要立即改正;對出現(xiàn)的安全隱患要立即整頓;徹底解決團(tuán)小組內(nèi)的不安全性要素。

　　5.堅持對安全隱患采用"四不放過"的標(biāo)準(zhǔn)

　　團(tuán)小組對產(chǎn)生的各種安全事故和未遂安全事故，要秉著"四不放過"(事故原因未查明絕不放過、責(zé)任者未受教育絕不放過、未徹底消除安全隱患絕不放過、未采用預(yù)防措施絕不放過)的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)班組員用心剖析緣故，防止相近安全事故的產(chǎn)生;對查驗中發(fā)覺的安全隱患要搞好紀(jì)錄，立即整頓，對出現(xiàn)的安全事故要觸類旁通，積極做好預(yù)防措施，完全將安全隱患?xì)⑺涝诿妊科谇闆r。

　　6.堅持推廣應(yīng)用現(xiàn)代化精益生產(chǎn)安全班組管理方法

　　班組要積極主動營銷推廣新技術(shù)應(yīng)用、選用新方式，勇于探索合適自身的安全性班組管理方式。要融合自身的特性，逐漸應(yīng)用系統(tǒng)軟件安全檢查表等當(dāng)代創(chuàng)新管理方式，做為安全事故的防止分折方式。對團(tuán)小組以往產(chǎn)生的各種安全事故要開展理性分析，聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)制造具體，進(jìn)行集體性的安全事故預(yù)期預(yù)料主題活動，制定防范措施。