6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面，經(jīng)過(guò)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我受益非淺，基地通過(guò)初期的培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，加上后期給我機(jī)會(huì)成為部門協(xié)調(diào)員，能在實(shí)際過(guò)程中得到參與實(shí)踐，使我無(wú)論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的技術(shù)手冊(cè)、文件資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

　　把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣，通過(guò)推行、實(shí)施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)， 6S的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

　　當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是國(guó)航工程技術(shù)分公司的工作目的。借此基地即將實(shí)施6S持續(xù)考核方案，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使基地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為國(guó)航工程技術(shù)分公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　第一步：企業(yè)為什么要開(kāi)展6s

　　任何公司員工對(duì)一個(gè)新制度或者管理方式的抵抗，都會(huì)從一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始：為什么?

　　公司為什么要開(kāi)展6s管理?對(duì)我有什么好處?

　　我為什么要花額外的時(shí)間來(lái)配合公司做6s的工作?我本身崗位的工作已經(jīng)很累了。

　　只有解決的所有人心里的這個(gè)為什么，你才能獲得所有成員的支持和認(rèn)可。要不然，你就只能靠公司的政策來(lái)強(qiáng)壓執(zhí)行，自己吃力不討好的同時(shí)，工作還做不到位。

　　你要在培訓(xùn)的過(guò)程中把為什么要推行6s管理這個(gè)問(wèn)題自己想清楚，并且講清楚，才能讓公司的執(zhí)行人員信服你。

　　比如：對(duì)于企業(yè)而言，開(kāi)展6s可以提升企業(yè)形象，降低成本，提升效率。 對(duì)于員工而言，開(kāi)展6s是為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、明亮、安全的環(huán)境。對(duì)于管理者而言，開(kāi)展6s是為了能使管理更簡(jiǎn)單，實(shí)踐最直白的目視化管理。

　　一句話：想要感召他人，激發(fā)人們的熱忱，需要從清晰明確的“為什么”開(kāi)始。

　　第二步：企業(yè)的6s要怎么做

　　一旦人清楚了為什么之后，問(wèn)題就變成了：我該怎么做?

　　怎么做，指的的是一套行事原則和標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)指引被人把理念變成顯示，落地到具體的執(zhí)行和工作流程中。

　　很多傳統(tǒng)的6s管理工作人員在企業(yè)推行6s的方式都是習(xí)慣拋出一個(gè)6s管理的理論，然后就讓所有人按照基礎(chǔ)的認(rèn)知自己去摸，摸完了之后不符合標(biāo)準(zhǔn)再改，這也就是6s管理里面提得最多的持續(xù)改善。