TPM管理實(shí)施最關(guān)鍵的一塊拼圖--功能樹(shù)
日期:2020-02-28 15:31 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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TPM管理實(shí)施最關(guān)鍵的一塊拼圖--功能樹(shù)
TPM管理幾乎是每個(gè)實(shí)施精益的企業(yè)都會(huì)推進(jìn)的話題,但在剛導(dǎo)入TPM管理的初始階段,我們將面對(duì)以下問(wèn)題:
人員經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠
合作初期,生產(chǎn)與維修的配合不足
新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的額外工作量的抵觸
新方法應(yīng)用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的抵觸
基于以上的問(wèn)題,我們需要一種能夠讓團(tuán)隊(duì)迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護(hù)項(xiàng)目的工具,這就是我們今天要講的功能樹(shù)。
功能樹(shù)分析步驟如下:
計(jì)劃階段:
1.召集試點(diǎn)區(qū)域團(tuán)隊(duì),包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)確保培訓(xùn)到位
2.選擇試點(diǎn)設(shè)備
3.安排研討會(huì)時(shí)間調(diào)整當(dāng)天的設(shè)備生產(chǎn)訂單,預(yù)留可能的停機(jī)損失
4.提前收集設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)
實(shí)施階段:
1.現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程并錄像
2.會(huì)議室討論:設(shè)備主要功能和功能模塊
3.按模塊分組討論:整理設(shè)備的子功能和主要功能部件
4.分組討論:部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)定義
5.分組討論:保養(yǎng)方法、工具、用時(shí)、頻率、停機(jī)狀態(tài)
6.整合總結(jié)
7.區(qū)分自主維護(hù)項(xiàng)目與計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目
8.總結(jié)設(shè)備功能樹(shù)分析表
9.分析自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)任務(wù)量
10.完成自主維護(hù)計(jì)劃與計(jì)劃維護(hù)的年度安排
11.整理成正式文檔
功能樹(shù)之后是什么?
當(dāng)我們定義好了功能樹(shù)之后,意味著我們完成了設(shè)備的一張完全維護(hù)地圖,那么下一個(gè)步驟就是要通過(guò)初期清掃來(lái)驗(yàn)證這些被定義的維護(hù)方法,并在改進(jìn)之后形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
按照定義好的功能樹(shù)以及維護(hù)項(xiàng)目展開(kāi)設(shè)備初清活動(dòng),在現(xiàn)場(chǎng)將機(jī)器按照功能樹(shù)定義的狀態(tài)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。
過(guò)去我們需要敏銳的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有了功能樹(shù)之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/span>
按照要求的方式方法驗(yàn)證功能樹(shù)描述的方法和用時(shí)是否可行
檢查各項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容是否確實(shí)能通過(guò)自主維護(hù)完成
檢查功能樹(shù)定義的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)是否符合
功能樹(shù)除了能夠幫我們定義維護(hù)項(xiàng)目,它就如同一張地圖一樣,能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方,讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問(wèn)題并完成維修,當(dāng)然也包括那些日常維護(hù)的操作工也能夠容易的判斷設(shè)備問(wèn)題的位置和原因,以提高報(bào)修的溝通效率。
作者:admin
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