精益績(jī)效管理模式有哪些?
日期:2024-06-07 14:47 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:400-833-0320
精益績(jī)效管理模式是一種基于精益思想的績(jī)效管理體系,它強(qiáng)調(diào)從股東和客戶的角度出發(fā),通過(guò)優(yōu)化流程、提高信息技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中的靈活運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。以下是精益績(jī)效管理模式的主要特點(diǎn)和實(shí)施步驟:
特點(diǎn)
目標(biāo)導(dǎo)向性:精益績(jī)效管理注重明確和設(shè)定目標(biāo),這些目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出的,并圍繞組織流程開(kāi)展。通過(guò)制定清晰的目標(biāo),可以激勵(lì)員工追求卓越表現(xiàn)并提高工作動(dòng)力。
流程優(yōu)化:精益績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)存流程的改進(jìn)和優(yōu)化,確保流程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。每個(gè)流程都有其相對(duì)應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn),并由技術(shù)專家和管理者共同負(fù)責(zé)。
客戶價(jià)值導(dǎo)向:以客戶價(jià)值最大化為己任,精益績(jī)效管理要求明確產(chǎn)品的價(jià)值,識(shí)別每種產(chǎn)品的價(jià)值流,并毫無(wú)中斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值流。同時(shí),以客戶的需求拉動(dòng)價(jià)值流的實(shí)現(xiàn),并追求不斷的改善和完美。
團(tuán)隊(duì)合作:精益績(jī)效管理以團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)作為系統(tǒng)變革的基礎(chǔ),通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)推動(dòng)流程的持續(xù)改進(jìn)。
實(shí)施步驟
項(xiàng)目籌劃:精益績(jī)效項(xiàng)目需要高水平的管理人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo),系統(tǒng)變革需要優(yōu)秀的人力資源管理支撐。在籌劃階段,需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行精益績(jī)效評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果合理籌劃。
部署管理策略:根據(jù)籌劃結(jié)果,部署相應(yīng)的管理策略,確保精益績(jī)效管理的順利實(shí)施。
績(jī)效分析:對(duì)組織的績(jī)效進(jìn)行深入分析,識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。
制定計(jì)劃并進(jìn)行流程改進(jìn):根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果,制定具體的改進(jìn)計(jì)劃,并對(duì)流程進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。
持續(xù)改進(jìn):按照精益績(jī)效管理思想,對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化,確保企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
在精益績(jī)效管理模式中,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的設(shè)定是重要的一環(huán)。KPI通常圍繞組織流程展開(kāi),針對(duì)流程設(shè)定目標(biāo)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),層層映射下去,激勵(lì)每位員工通過(guò)自身的努力來(lái)完成組織或職位的目標(biāo)。這些KPI可能包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、人均生產(chǎn)效率、直通率、訂單履約率等。
績(jī)效評(píng)估與監(jiān)督
建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效評(píng)估制度,對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估。同時(shí),成立由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會(huì),管理監(jiān)督績(jī)效實(shí)施情況,形成有效的績(jī)效組織責(zé)任體系。
總之,精益績(jī)效管理模式通過(guò)優(yōu)化流程、提高信息技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中的靈活運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向性、流程優(yōu)化、客戶價(jià)值導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)合作等特點(diǎn),并通過(guò)具體的實(shí)施步驟和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
作者:admin
閱讀排行榜
- 論制度管理的重要性
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)哪家好?
- 什么是企業(yè)管理咨詢?企業(yè)管理咨詢的項(xiàng)目有哪些?
- 企業(yè)如何通過(guò)班組管理建設(shè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理?
- “管問(wèn)題”是企業(yè)管理的本質(zhì)嗎?
- 如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司?
- 華智天誠(chéng)攜手綿陽(yáng)中科推動(dòng)6S目視化管理咨詢服務(wù)
- 如何選擇合適的咨詢公司?
- 疫情過(guò)后,工程機(jī)械行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展利好
- 南海區(qū)退役軍人事務(wù)局王局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)我司指導(dǎo)工作
最新文章
- 新工廠規(guī)劃全攻略:從選址到投產(chǎn)的5大關(guān)鍵步驟2025-03-26
- 連城縣佳輝科技精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)圓滿召開(kāi)2024-12-20
- 6S管理如何實(shí)現(xiàn)最大效用?2024-12-10
- 6S管理咨詢費(fèi)用:影響因素與咨詢公司的作用?2024-12-10
- 廣東華智天誠(chéng)與*輝科技簽訂精益6S管理協(xié)議書2024-11-19
- 專業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,助力企業(yè)提升生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)安全2024-10-30
- 廣東*峰公司正式啟動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目——廣東華智天誠(chéng)攜手共創(chuàng)未來(lái)2024-10-18
- 國(guó)內(nèi)頂尖的精益管理咨詢公司?2024-10-14
- 到底什么是精益改善?2024-09-25
- 精益改善常用方法有哪些?2024-09-25