精益生產(chǎn)即豐田生產(chǎn)方式，是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，五個(gè)項(xiàng)目的合稱(chēng)。通過(guò)實(shí)施整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高企業(yè)的管理水平和人的素質(zhì)。那么中小型企業(yè)應(yīng)該如何推行精益生產(chǎn)?對(duì)于很多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其都有推行精益生產(chǎn)的愿景，但是大多數(shù)的企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始推行就開(kāi)始擔(dān)心其能不能成功的推行，而這也是老板現(xiàn)在所犯難的地方，那么面對(duì)中小企業(yè)到底該不該推行精益生產(chǎn)了?如果推，又該怎么推行呢?下面將由華智天誠(chéng)咨詢(xún)顧問(wèn)為您詳情介紹：

中小型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？

　　首先,企業(yè)要明確推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)最高層必須把精益生產(chǎn)的推行作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。最高層對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)決定了精益生產(chǎn)推行的成敗。
　　其次，要有強(qiáng)勢(shì)的宣傳，要讓全體員工思想意識(shí)等到轉(zhuǎn)變，讓他們感到如果不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不能符合企業(yè)發(fā)展的要求將會(huì)被企業(yè)淘汰，不能讓員工覺(jué)得沒(méi)有回旋的余地。
　　第三，制定精益生產(chǎn)推行的短期目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并確定階段目標(biāo)，明確完成期限，讓管理層和員工了解。
　　第四，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，最好由總經(jīng)理或老板為負(fù)責(zé)人。
　　第五，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員分工與職責(zé)細(xì)化。
　　第六，制訂有效的激勵(lì)措施，重點(diǎn)要有激勵(lì)全員參與的方法，并對(duì)不能完成工作的做出相應(yīng)的處罰。
　　第七，選擇合適的時(shí)候推行，企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)推行精益生產(chǎn)更容易取得好的效果，如果在高速發(fā)展期則不一定取得顯明的效果。
　　低成本，高效益是私企業(yè)老板追求的目標(biāo)，既想提高管理水平，又不想花很多的錢(qián)。我接觸過(guò)這樣一位老板，招管理人員，要求各種管理經(jīng)驗(yàn)就不用說(shuō)了，然后還加了一條在日企工作過(guò)的優(yōu)先考慮。日企管理是先進(jìn)，這是大家有目共睹的，但在日企工作過(guò)不一定就掌握了日企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，況且日企的管理人員待遇是內(nèi)地私企很難達(dá)到的。我問(wèn):你們?cè)谧鼍嫔a(chǎn)嗎?老板回答在做，不過(guò)推不動(dòng)，不過(guò)我在廠區(qū)里沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)推行精益的跡象，幾天前聘了兩名在日企工作過(guò)的管理人員，其中一名明顯不能勝，另一名要好一些。
　　推行精益不是隨便找一個(gè)管理人員就行的，必須要有精益生產(chǎn)方面的知識(shí)與推行能力，推行精益首先要有一名具有精益生產(chǎn)知識(shí)推行經(jīng)驗(yàn)的精益工程師，當(dāng)然這是在沒(méi)有咨詢(xún)公司協(xié)助的情況下。

　　精益工程師可以通過(guò)以下三種途徑獲得：
　　1、聘請(qǐng)一名精益生產(chǎn)咨詢(xún)師做顧問(wèn)
　　2、招聘一名精益生產(chǎn)咨詢(xún)作長(zhǎng)期投入
　　3、自己培訓(xùn)一名精益工程
　　三種方法各有優(yōu)劣，第一種見(jiàn)效快，但容易導(dǎo)致顧問(wèn)到期后精益管理難以繼續(xù)推行，甚至流產(chǎn);第二種見(jiàn)效快，但人力成本高;第三種推行速度最慢，可以逐步推進(jìn)，可以帶動(dòng)更多的員工學(xué)習(xí)精益知識(shí)，提高企業(yè)員工的管理能力，但精益工程師在取得成功經(jīng)驗(yàn)后跳槽的可能性很大。
　　究竟采用哪用方式，老板應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)考慮，不能盲目求快，急功近利，否則很難取得預(yù)期的效果。

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