精益生產(chǎn)的核心理念也就是精益生產(chǎn)的管理思想，也就是精益思想，通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進技術(shù)，理順各種流程，杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動與浪費，充分、有效的利用各種資源，降低成本，改善質(zhì)量，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。
精益生產(chǎn)的核心是“零浪費”。

(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(Products·多品種混流生產(chǎn))　
　　將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費降為“零”或接近為“零”。
(2)“零”庫存(Inventory·消減庫存)　
　　將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零?！?
(3)“零”浪費(Cost·全面成本控制)　
　　消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現(xiàn)零浪費?！?
(4)“零”不良(Quality·高品質(zhì))　
　　不良不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良?！?
(5)“零”故障(Maintenance·提高運轉(zhuǎn)率)　
　　消除機械設(shè)備的故障停機，實現(xiàn)零故障?！?
(6)“零”停滯(Delivery·快速反應(yīng)、短交期)　
　　最大限度地壓縮前置時間(Lead time)。為此要消除中間停滯，實現(xiàn)“零”停滯?！?
(7)“零”災(zāi)害(Safety·安全第一）
精益思想的五個原則：
1、價值觀：精益思想認為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。
2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點，并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最佳狀態(tài)。
3、流動：精益生產(chǎn)強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調(diào)的是動。
4、拉動：拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。
5、盡善盡美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。
實施條件沒有一定的要求，但是要講求實施的方法：
1、首先是要給企業(yè)的高層進行精益生產(chǎn)方面的知識培訓(xùn)，使最高管理層能夠理解并支持精益生產(chǎn)方式的推行。
2、逐步進行全廠的培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使人人了解精益生產(chǎn)的方式方法及優(yōu)點。達到共識方可順利推行。
3、為堅定推行的信念可先做一個推行樣板區(qū)域，從某一個點切入進行推行。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場的布置，物流規(guī)劃等。
4、鞏固己有成果并逐步擴大改善范圍，直至全員全廠。
5、持續(xù)改善，此為精益生產(chǎn)的最終目的。

以上就是華智天誠管理顧問分享的關(guān)于“精益生產(chǎn)方式的核心理念”相關(guān)內(nèi)容，更多關(guān)于精益生產(chǎn)的內(nèi)容請關(guān)注：了解詳情！