6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當(dāng)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)， 能為別的管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造一個(gè)舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高，讓客戶對(duì)我們滿意、有信心，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理內(nèi)容

　　整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄;將作業(yè)場(chǎng)地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清除掉。 目的：騰出來空間， 空間靈活的使用， 避免誤用，打造清爽的作業(yè)場(chǎng)所。

　　整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放， 并擺放整齊有序予以標(biāo)識(shí)。目的：作業(yè)場(chǎng)地一目了然，清除尋找物品的時(shí)間，整整 齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。

　　打掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環(huán)境;將作業(yè)場(chǎng)地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈，保證作業(yè)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度，貫徹到底;時(shí)常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的： 造就明朗現(xiàn)場(chǎng)，維系上面 3S 成果。

　　安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重視人員安全知識(shí)教育，每時(shí)每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。

　　素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;每個(gè)成員塑造良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，塑造積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造團(tuán)隊(duì)精神。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

　　6s管理來源于其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 6S”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)方面。下面是針對(duì)生產(chǎn)制造車間現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)則與規(guī)定。制造型企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理可做參考。

　　1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項(xiàng)生產(chǎn)制造正常運(yùn)行，不斷營(yíng)造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。

　　2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車間、各崗位、3.上班時(shí)間全部員工提倡普通話， 在工作及管理活動(dòng)中不得有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導(dǎo)致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);

　　5.每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時(shí)告知。

　　6.準(zhǔn)時(shí)上、下班(員工須提前 5 分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)逐個(gè)簽到、簽退。不得無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

　　7.上班時(shí)間管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng)， 其他人員不可離開崗位互相竄崗，如果因有事需要離開崗位必須向部門主管提交申請(qǐng)才可以離崗。

　　8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者， 須事先向部門主管提交申請(qǐng)，經(jīng)準(zhǔn)許才能離崗，離崗時(shí)間不能超過 15 分鐘。

　　9.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠里高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照樣工作，不可東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，尤其是遇到客人時(shí)，不可爭(zhēng)道搶行。

　　10.工作時(shí)間認(rèn)真專心工作，不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車間抽煙、嬉戲打 鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗 :指簽到后脫離崗位或辦私事; 竄崗:指上班時(shí)間竄至其他人崗位做與工作不相干的事) ，抽煙要到企業(yè)規(guī)定的地方。違者依《衛(wèi)生管理辦法》處理。

　　11.上班時(shí)間謝絕探訪及隨身攜帶個(gè)人電話 .不得帶小孩或廠外人員在車間玩?；?yàn)E動(dòng)車間設(shè)備，因此導(dǎo)致的事故自主承擔(dān)。

　　12.未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或者與公事不相干，員工一律不可進(jìn)入辦公室。

　　13.所有人不可隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)制造不相干之物品進(jìn)入車間;工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺(tái)下層， 工具、有關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺(tái)面在交接班前不準(zhǔn)許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在規(guī)定位置并做好標(biāo)記。違者《車間管理制度》處理。