6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標準是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造一個舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高，讓客戶對我們滿意、有信心，進而提高企業(yè)的競爭力。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理內(nèi)容

　　整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄;將作業(yè)場地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清除掉。 目的：騰出來空間， 空間靈活的使用， 避免誤用，打造清爽的作業(yè)場所。

　　整頓( SEITON )-- 科學合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放， 并擺放整齊有序予以標識。目的：作業(yè)場地一目了然，清除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。

　　打掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環(huán)境;將作業(yè)場地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈，保證作業(yè)場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構建制度，貫徹到底;時常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的： 造就明朗現(xiàn)場，維系上面 3S 成果。

　　安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重視人員安全知識教育，每時每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：構建起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的作業(yè)應構建在安全的前提條件下。

　　素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習慣，以人為本;每個成員塑造良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，塑造積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：塑造有好習慣、遵守規(guī)則的員工，塑造團隊精神。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標準細則

　　6s管理來源于其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個方面。下面是針對生產(chǎn)制造車間現(xiàn)場管理的細則與規(guī)定。制造型企業(yè)車間現(xiàn)場管理可做參考。

　　1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項生產(chǎn)制造正常運行，不斷營造良好的工作環(huán)境，推動本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。

　　2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車間、各崗位、3.上班時間全部員工提倡普通話， 在工作及管理活動中不得有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導致的扭傷、摔傷及有關傷害，責任自負;

　　5.每天正常上班時間為 8 小時，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時告知。

　　6.準時上、下班(員工須提前 5 分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請假，上、下班須排隊逐個簽到、簽退。不得無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

　　7.上班時間管理人員因工作關系可在車間走動， 其他人員不可離開崗位互相竄崗，如果因有事需要離開崗位必須向部門主管提交申請才可以離崗。

　　8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者， 須事先向部門主管提交申請，經(jīng)準許才能離崗，離崗時間不能超過 15 分鐘。

　　9.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠里高層領導參觀巡察時，作業(yè)員照樣工作，不可東張西望。集體進入車間要互相禮讓，尤其是遇到客人時，不可爭道搶行。

　　10.工作時間認真專心工作，不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車間抽煙、嬉戲打 鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗 :指簽到后脫離崗位或辦私事; 竄崗:指上班時間竄至其他人崗位做與工作不相干的事) ，抽煙要到企業(yè)規(guī)定的地方。違者依《衛(wèi)生管理辦法》處理。

　　11.上班時間謝絕探訪及隨身攜帶個人電話 .不得帶小孩或廠外人員在車間玩?；驗E動車間設備，因此導致的事故自主承擔。

　　12.未經(jīng)廠辦準許或者與公事不相干，員工一律不可進入辦公室。

　　13.所有人不可隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)制造不相干之物品進入車間;工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層， 工具、有關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不準許留有套圈的工費，料廢，應及時放在規(guī)定位置并做好標記。違者《車間管理制度》處理。