自1990年，《改變世界的機(jī)器》發(fā)表以來(lái)，作為實(shí)體制造行業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)不想擁有一條像豐田汽車(chē)那樣的流水線，工人緊張有序，產(chǎn)品緩緩流動(dòng)，每隔一段固定節(jié)拍就會(huì)有一件產(chǎn)品下線，直接入庫(kù)銷(xiāo)售。

　　于是全世界掀起一股學(xué)習(xí)、引進(jìn)精益生產(chǎn)之風(fēng)，可謂轟轟烈烈?？墒?，30年過(guò)去了，真正的成功者依然寥寥，這是為什么呢?原因在于，精益生產(chǎn)管理體系推行有幾個(gè)瓶頸關(guān)隘層次，突破不了，只能一直在原來(lái)層次徘徊。

　　如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所有企業(yè)家都知道，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1000萬(wàn)向1個(gè)億突破很難，多少年都會(huì)徘徊在3000~5000萬(wàn);1個(gè)億向10個(gè)億突破很難，多少年都只能在3~5億徘徊，這些都是遇到了發(fā)展的底層瓶頸，需要用心突破底層邏輯才行。

　　筆者看過(guò)很多推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，推行多少年，還一直只停留在原來(lái)層次，他們以為這樣就是精益生產(chǎn)了。

　　實(shí)際上，即使長(zhǎng)久堅(jiān)持，也只是維持，沒(méi)有進(jìn)步。推行精益生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，筆者認(rèn)為有三個(gè)層次，首先是洗手層次，其次是洗腦層次，最后是洗心層次。

　　1/3 洗手層次

　　洗手，意味著已經(jīng)在干活，尤其是精益生產(chǎn)比較推崇的在一線現(xiàn)場(chǎng)改善，活干多了，手自然會(huì)臟，洗洗手勢(shì)必會(huì)成為這個(gè)階段的必然。

　　一項(xiàng)變革推行起來(lái)一定會(huì)很困難，在小范圍，選幾個(gè)有創(chuàng)新意識(shí)的員工，做出一些改善示范和標(biāo)桿是一些咨詢(xún)公司推進(jìn)精益生產(chǎn)常用的手段和途徑，從易到難，從局部到整體，從現(xiàn)場(chǎng)到后臺(tái)，動(dòng)手這是任何管理變革第一要干的事情。

　　譬如，由于5S工作能夠以最快、最直接、最表面形式體現(xiàn)出改善成效，這一般是精益生產(chǎn)剛開(kāi)始推行的首選改善內(nèi)容。

　　“5S”：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五方面工作，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。

　　實(shí)際上大家剛開(kāi)始做的還只是4S，整理、整頓、清掃、清潔，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上素養(yǎng)。素養(yǎng)是一種習(xí)慣，是一種無(wú)意識(shí)的行動(dòng)和意識(shí)，那可是一輩子的事情，沒(méi)有3~5年時(shí)間根本不用談素養(yǎng)。

　　當(dāng)然4S是一項(xiàng)最需要?jiǎng)邮值墓ぷ鳎謇憩F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)年累月積攢下來(lái)的各種物資，區(qū)別分類(lèi);把現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、物品等定置定位，需要擺弄和挪位;最后用笤帚、毛巾、水、拖把進(jìn)行擦拭和清潔工作。

　　所以現(xiàn)場(chǎng)常常是一雙雙臟手，這代表精益生產(chǎn)這項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始上路了。

　　業(yè)界以為，5S工作是精益生產(chǎn)入門(mén)的門(mén)檻，如同一屋不掃，何以掃天下一樣，5S搞不好，何以搞單件流，何以提升生產(chǎn)效益效率，何以搞精益生產(chǎn)?

　　起初動(dòng)手干的整體還屬于技術(shù)、工具、技巧階段，屬于戰(zhàn)術(shù)階層，使用的多是精益工具，例如5S、看板、換模、節(jié)拍、價(jià)值流等等，全是手法。

　　這一層次基本上由咨詢(xún)顧問(wèn)主導(dǎo)，企業(yè)跟隨學(xué)習(xí)為主。目前社會(huì)上推行精益生產(chǎn)的蕓蕓眾企，99%都停留在這個(gè)階段。

　　2/3 洗腦層次

　　很多事情，等到萬(wàn)事俱備時(shí)才去做，已經(jīng)不是這個(gè)時(shí)代的規(guī)則了。

　　當(dāng)條件只具備60%時(shí)，只要大致方向正確，就要去干，在過(guò)程中去解決困難，去創(chuàng)造條件，不能一味強(qiáng)調(diào)前提。不確定性也是一種工作之美，邊干邊想，回頭再想。

　　但是長(zhǎng)期只顧埋頭干，不靜下心來(lái)想象這件事情的來(lái)龍去脈，那是一種蠻干，遲早要出事的。

　　推行精益生產(chǎn)工作也一樣，經(jīng)歷過(guò)“動(dòng)手”階段以后，必須要從管理思想、管理體系上進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)、理解、消化和創(chuàng)新，形成切合自身企業(yè)特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。